一直在做海外贸易的日普今年刚刚开始关注国内市场。面对国内市场的复杂情况，陈秋田自觉这桶金并不好赚。“国内和国外的经营方式是两种截然不同的模式。在国外，我在每个地区只需要面对一个客户（代理商），而在国内，我需要面对一大群的用户。”

       和外国产品竞争，陈秋田拼的是同等品质下更优惠的价格；而在国内，陈秋田拼的是品质和售后服务。他认为，日普现在所推广的高尔夫电动车和老年人代步车，在国内的同类竞争对手并不少，价格多半比日普都要低，而且日普现在和国内的买家洽谈生意还不是很适应，业务经营非常的繁重。即使是靠产品品质和售后服务去树立市场形象，也需要一段时间来让客户接受。

       虽然国内市场的潜力很大，但拿下这块蛋糕也并非轻而易举。陈秋田表示，日普在国内的业务发展还在探索阶段，暂时还没有盈利的打算。“我们的产品需要得到客户的认可，因此现在在国内打响我们的品牌知名度是最重要的，赚钱还不是主要目标。”

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