日普电动代步车，目前着手于国内市场，相比于国外批量化的产品销售，国内的细分化客户需求也在陈秋田的考虑范围之内。目前他就在研究戴尔电脑的服务模式，即根据用户提出的要求提供个性化的服务。
陈秋田认为，国内的销售模式也应趋向于细分化和个性化，满足不同客户的不同细节要求，让日普的产品更加贴心。同时，也可以把好的客户需求方案开发为新的项目，在符合市场环境的前提下实现批量化生产，在提高日普产品品质的同时也扩大了日普产品的受用范围。到那时，盈利也就不成问题。
这一目标，陈秋田已经为自己初步估计了一个期限——2年，2年后，如果我们能无意中发现周边的老年人使用的代步车上印着“日普”的标志；2年后，如果我们能听到一些人用“日普”来代替“代步车”，我想那时的日普是成功的，那时的陈秋田是成功的。因为他不仅让自己的企业赢得了更闪亮的光环，他也为自己的梦想创造了最现实的可能。
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